Бирюзовая компания - новый тип коммерческих организаций
В обиходе можно все чаще встретить термин «бирюзовая компания», значение которого не каждому знакомо. С 2014 года указанное понятие стало чаще использоваться благодаря выходу книги «Организация будущего», написанной Фредериком Лалу. Сейчас подобные компании выходят на передний план благодаря ориентированности не только на результат, но и на человека, который приносит необходимые показатели успешности.
# Что такое бирюзовая компания?
Бирюзовая компания – это организация, находящаяся на верхней ступени развития относительно компаний, работающих на традиционных принципах.
Если говорить простым языком, то это компании будущего, где каждый сотрудник выполняет свои задания самостоятельно без наличия и постоянного контроля начальника.За всю историю развития человечества Ф. Лалу выделил **пять стадий организаций**, которым свойственны свои особенности:
- Импульсивная – управление по вертикали, когда требуется беспрекословное подчинение сильному даже самым нерациональным приказам.
- Конформистская – построение четкой иерархии с регуляцией прав и обязанностей.
- Конкурентная модель – корпоративная модель, где ценится умение быть креативным, а иногда и беспринципным. Указанный тип организации продемонстрирован в оригинальной трилогии фильмов «Робокоп» наиболее ярко.
- Плюралистическая – данная стадия отличается расширением прав сотрудников и созданием максимального комфорта в рабочем процессе.
- Эволюционная – это и есть бирюзовые организации, где все работает по принципу живого организма. Каждый имеет свою функцию и не требует постоянного контроля со стороны сотрудника, старшего по должности.
Фактически, должность в подобной компании указывается лишь в документах, а реальная работа не требует постоянно находиться на одном рабочем месте.
**Читайте также: [Как заработать, не выходя из дома в 2020 году – 13 идей?](https://kompanion.online/sovety-po-razvitiyu-i-upravleniyu-bizne/kak-zarabotat-ne-vyhodya-iz-doma/)**
# Принципы бирюзовой компании
Если вы хотите лучше понять, что такое бирюзовая компания, обратите внимание на основные принципы, действующие в них. Главное, что отличает компанию будущего – это понимание организации как живого организма, а не как механизма. В таких компаниях сотрудники развиваются согласно собственным способностям без давления «сверху» в виде планов и угроз сокращения после неудачных сделок.
Принципы бирюзовой компании включают в себя:
- Целостность. Каждый работник воспринимается не как инструмент, а как личность, что позволяет подстраивать должностные инструкции для сотрудников, а не наоборот.
- Самоорганизация. Отсутствие четкой иерархии, где работник может выполнять свои обязанности, как ему удобно. Часто без привязки к традиционному расписанию рабочего дня, повышая эффективность труда.
- Эволюционная цель. Основное задание компании не разрабатывается высшим руководством, а предложения нанятых сотрудников не отвергаются. Цели бирюзовой компании могут меняться в соответствии с реалиями на рынке и другими обстоятельствами.
Лучше всего начать с самоорганизации, которая свойственна многим креативным сотрудникам. Позже можно начать использовать два другие принципа.
# Как работает бирюзовая компания?
Рассмотрим работу небольшой студии звукозаписи, где есть звукоинженер, специалист по микшированию, продюсер. Каждый из них может совмещать все три указанные должности в определённой по мере заинтересованности в получении результата. Например, продюсер в звукозаписи сопоставим в функционале с режиссером фильма, но может выполнять сведение записанного материала при наличии достаточного количества знаний и понимания принципов работы оборудования.
Как работает бирюзовая компания занимающаяся разработкой игр? В этой ситуации программист может взять на себя обязанности дизайнера, тестера и даже менеджера. Компания «id Software» в первой половине 1990-х годов работала по схожему принципу, не будучи скованной рамками, заданными издателями и инвесторами. Так и в других отраслях, где у человека есть возможность выполнять несколько функций, а не быть замкнутым в рамках должности на бейджике.
# Примеры бирюзовых компаний
Самые яркие примеры бирюзовых компаний – это необязательно организации, созданные в XXI веке. Некоторые из них появились даже ранее, и это было скорее интуитивно, чем по оговоренному плану:
- Buurtzorg. Компания, занимающаяся уходом за людьми на дому. В ней нет вертикали. Вместо этого – управление, осуществляемое всей командой в 10-12 человек, состоящей полностью из медицинских сотрудников.
- Valve. Разработчик и издатель игр, где сотрудник имеет право сам выбрать, над каким проектом ему работать дальше. Делает все интересно – специалист забирает свои вещи в новый отдел вместе со столом.
- AES. Энергетическая компания, у которой ценности стоят выше потенциальной прибыли. Даже если поступает выгодное предложение, способное принести миллиарды, будет принято решение об отказе в сотрудничестве, если один из пунктов договора будет вступать в противоречие с принципами компании.
**Читайте также: [Как купить и сколько стоит остров?](https://kompanion.online/sovety-po-razvitiyu-i-upravleniyu-bizne/kak-kupit-i-skolko-stoit-ostrov/)**
# Преимущества и недостатки
Рассматривая преимущества и недостатки бирюзовых компаний, можно выделить по три плюса и минуса соответствующих организаций. Положительные стороны:
- повышение эффективности труда путем отсеивания кадров, не заинтересованных в результате работы;
- возможность проявить инициативу в решении важных вопросов даже новичкам, пришедшим на работу буквально вчера;
- развитие и получение новых навыков проходит не под принуждением, а согласно целям компании и заинтересованности сотрудника.
Не следует забывать и о негативах, связанных с бирюзовыми организациями:
- высокий риск отставания от сроков выполнения поставленных задач из-за небольшого штата;
- наличие вероятности превращения «компании будущего» в организацию с традиционной корпоративной структурой из-за поглощения более крупной компанией;
- сложности в подборе кадров. Многие привыкли работать фактически под принуждением и контролем, из-за чего самоорганизация может давать сбой.
Будущее однозначно за бирюзовыми компаниями.
Что требуется для достижения результата? Прежде всего, профессионалы, интерес к тому делу, которым занимается организация, и умение общаться с другими людьми. Сочетание данных качеств способно даже в краткие сроки добиться успеха.