Материальная и нематериальная мотивация персонала: как она работает и почему помогает повысить эффективность команды

Не для кого не секрет, что мотивация своей команды влечет за собой повышение эффективности труда персонала. Это некая подпитка сотрудников со стороны руководства с целью вызвать у каждого отдельного работника выполнять свои задачи еще более качественно и результативно, к принуждению и давлению никакого отношения мотивация не имеет. 

Виды мотивации труда, к примеру в компании Zappos, которая занимает одно из первых мест по корпоративной культуре, и в целом считается успешной на американском рынке, недаром занимают не последнее место. Это помогает бизнесу стремительно расти за счет эффективной работы, остановки постоянной текучки кадров, а специалисты хотят применить накопленный опыт и знания на благо компании. 

Выводов можно сделать много, но самый главный первый таков-мотивация команды нужна, важна и поэтому сегодня мы поговорим о мотивациях и ее видах и разберемся, как все это ввести в ваш бизнес. Поехали!

Читайте также: [Что такое бизнес консалтинг?](https://kompanion.online/biznes-termini/chto-takoe-biznes-konsalting/)

# Человеческий фактор в работе, как причина задуматься о мотивации команды

У вас может возникнуть вопрос: а почему вообще начальство должно задумываться о видах мотивациях персонала, если каждый месяц и так выплачивается зарплата за проделанную работу? Ответ крайне прост. Вся команда состоит из людей разных по темпераменту, приведем два отличия:

• сотруднику А важно чувствовать конкурентность и побуждение к соревнованию  (например, кто быстрее закроет проект?);
• сотрудник В желает, чтобы плодотворность работы была замечена руководителем, а не просто воспринималась как должное без отдачи фидбэка со стороны компании, на которую сотрудник тратит все основное свободное время.

Активная деятельность каждого отдельного работника составляет по крупицам общую производительность команды. Дабы добится высокого показателя этой самой производительности, важно использовать индивидуальный подход. Кроме того, использовать метод “кнута и пряника” недопустимо-оставьте это в прошлом. 

Еще один интересный факт: различные виды мотивации сотрудников способствуют именно внутреннему желанию работать, а не трудится ради труда и избежания давления.

Может сложится впечатление, что весь процесс внедрения поощрений очень сложный, но это не совсем так. Конечно же, усилия приложить придется, но результат не заставит себя долго ждать. Поэтому предлагаю перейти к практическим шагам, разобрать и понять, какие виды мотивации сотрудников можно внедрить.

# Материальный вид мотивация персонала

Нет ничего странного в том, что человек хочет получить чуть больше за проделанную работу, чем полагается, а особенно, если были выполнены пару тройку сверхурочных задач. 

Пройдемся по списку:

• прибавки к выплатам за высокий KPI;
• введите процент за продажи или закрытые сделки (зависимо от типа компании);
• оплата медицинских препаратов в период больничных отпусков;
• финансовые поздравления с каким-то знаковым днем (день рождение, свадьба или окончание института), а также поддержка в трагические события;
• покрытие затрат на дорогу к офисному центру станет очень приятным видом мотивации;
• скидки сотрудникам на продукцию предприятия (также зависит от типа бизнеса);
• повышенная заработная плата за условия с повышенной травмоопасностью и вреда для здоровья;
• важный пункт из материальных видов мотивации станет оплата обучения (это станет бонусом в повышении квалификации персонала);
• обратите внимание на рабочее место: замените облезлое кресло, купите нужные канцтовары и в целом обустройте помещение, в котором приятно находится;
• сделайте процесс получения отпуска и дополнительных выходных дней проще.

Любая креативность в этом вопросе приветствуется, но помните о том, что это, опять же, не “кнут и пряник”.

Штрафная система может быть, вместе с тем не забывайте чтобы она соответствовала трудовому законодательству.

# Нематериальный вид мотивации персонала

Как мы уже сказали выше, мотивация сотрудников-это не только деньги, а индивидуальный подход к каждому сотруднику.** Наряду с этим, есть некоторые общие идеи по улучшению исполнения задач. Назовем их:**

• билеты на различные развлекательные мероприятия (кино, театр, музеи и различные выставки);
• учитывайте темперамент (можно это выяснить с помощью маленького теста)-это поможет одному работнику снизить рабочии часы вовремя, а другому наоборот добавить;
• корпоративные путешествия в пределах страны и заграницу;
• удобный и нормированный график;
• простая обратная связь и объяснение всех непонятных аспектов работы в доступной форме;
• похвала в виде специальный доски заслуг;
• возможность высказать свое мнение и предложить идею, свободное поле в инициативе решения разных задач;
• благодарите за проделанную работу просто так, введите это в привычку;

Как вы видите, подходов может быть много, как видов работников и их темпов исполнения обязанностей. Подходите к этому вопросу ответственно, так как он имеет подводные камни, о которых мы говорили также и ** в этой статье**. Желаем приятной атмосферы в вашем коллективе!